围场农商银行深深植根于乡村沃土，以金融活水精准滴灌“三农”领域。深刻践行“党管金融”原则，大力弘扬“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”的塞罕坝精神，走出了一条特色鲜明的党建引领高质量发展之路。

　　把稳“党管金融”方向盘

　　围场农商银行党委充分发挥前沿“指挥所”和领导核心作用，将党的建设融入银行治理和发展的全过程。

　　行党委年初制定了《党建工作实施方案》及《党建工作要点》，以“青山绿党旗红”品牌为核心，强力推动党建与企业文化、业务发展的一体化转型，确保发展不偏航。

　　通过严格落实“第一议题”制度，不断创新学习形式，利用读书班、分享会、微党课展演以及红色观影、知识竞赛等活动，引导全行员工深刻领会党的创新理论，筑牢服务“三农”的思想根基。

　　将党建工作与经营管理工作同部署、同考核，建立健全党建考核评价体系。通过月度清单、季度自查、半年分析、年度考核以及党支部书记述职评议，形成闭环管理，确保党建工作责任层层传递、任务件件落实，真正把党建优势转化为发展优势。

　　 深耕“乡村振兴”责任田

　　围场农商银行始终坚守“支农支小”的市场定位，回归本源、专注主业，将服务实体经济、助力乡村振兴作为践行金融政治性和人民性的具体体现。

　　积极推动党建与业务深度融合，通过“党建+金融”模式，广泛对接政务数据，线上线下双线发力，深入开展“一池两新万企”行动。截至7月末，已完成全域7308户走访，成功创建信用微企园区和多个信用企业，有效破解小微企业和新型农业经营主体融资难题，为县域经济发展注入源源不断的金融活水。

　　以“享惠木兰”平台为抓手，积极推广普惠金融产品，成功成为河北农信“引客入冀”试点。大力推进“整村授信”工程，已完成315个行政村的基础信息采集与评议，授信总额达43.49亿元，构建起“基础服务不出村、综合服务不出镇”的普惠金融服务格局，极大提升了农村金融服务的可得性和便利性。

　　紧紧抓住围场县作为“绿色金融试点县”的机遇，将塞罕坝精神融入血脉，积极探索绿色金融发展路径。从组织架构、信贷投向、支付结算、运营办公等多维度发力，成功签署联合国《负责任银行原则》，设立全省首家“绿色支行”，并荣获“碳中和”证书。绿色信贷占比稳居全省前列，实现了生态效益与经济效益的双赢，彰显了地方金融主力军的绿色担当。

　　 锻造“农商铁军”先锋队

　　事业兴衰，关键在人。围场农商银行聚焦干部人才和基层组织建设，着力打造一支作风优良、精通业务的优秀“金融铁军”。

　　实施“九星激励管理办法”，将员工积分与成长晋升、福利待遇紧密挂钩，激发内生动力。开设技术和管理人才班，选送骨干赴高校深造，并建立内训师队伍，营造终身学习、知识共享的浓厚氛围，为高质量发展储备人才。

　　制定员工区域交流办法，坚持“五个结合”原则，鼓励特别是青年党员到偏远艰苦网点锻炼成长，在实践中学真本领、练硬功夫，让他们在服务“三农”的最前沿经风雨、见世面、壮筋骨。

　　围绕中心工作，广泛开展“亮树比”评选和各类劳动竞赛、攻坚活动。在“整村授信”“百日攻坚”等急难险重任务中，设立党员责任区、先锋岗，涌现出一大批受到表彰的先进典型，形成了学习先进、争当先锋的良好风气。

　　激发“塞罕木兰”新活力

　　围场农商银行注重以文化人、以文兴行，不断凝聚发展合力。

　　 精心打造“塞罕木兰，围场农商”主品牌及七大“木兰”子品牌体系，通过持续宣贯，将“支农支小”、建设普惠银行的战略目标内化于心、外化于行，形成了全员思想统一、步调一致的良好局面。

　　健全群团组织，落实“我为职工办实事”，通过“红锋讲堂”传承“挎包精神”“三铁精神”，开展各类“微关爱”和文体活动，增强员工的归属感、获得感和幸福感，凝聚起推动发展的强大合力。

　　积极与地方政府、企事业单位、学校等开展“联建”活动，拓展了“党建+金融”的服务外延。同时，加强与组织部门协作，构建三级共建体系，打造三支金融队伍，将抓党建促乡村振兴落到实处。

　　围场农商银行将大力弘扬塞罕坝精神，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的举措，深耕“三农”沃土，服务百姓民生，让“党旗红”与“农商绿”在塞外木兰大地上交相辉映，绽放出更加绚烂的光彩。（作者：围场农商银行党委书记、董事长 王德强）